文章内容简述与目的：
“创新”对于个人和社会来说无论是过去、现在、还是将来都极其重要的。《国际创新手册》认为：理解人类文化史的一种方式是通过它的“发明”和“发现”。今天，人们越来越认识到创新比过去更加关键。该文章导读从企业创新核心主体、创新内容以及管理三个维度，展示创新产品和服务推向全球市场、富有创造力和创造力的员工地培养方向、创新的解决方案的提供和特定产品或服务的市场发展和增长提供新的思路。
该文章导读旨在证明：创新是不断可能的；并真诚地希望来自世界各地的读者，在专业和日常生活中，都能成长为创新的个体。读者将发展出一种准确的意识，即是什么促使具有潜在创造性和创新性的人和公司走向他们非凡的成就和卓越的表现。最重要的是：读者将能够运用这篇文章导读更好地运用《国际创新手册》，批判性地思考如何最好地培养自己，并应用到创新规划当中。
文章架构内容:
- 创新核心主题
- 创新方法
- 创新内容
- 创新成果
- 创新问题产生与推动
- 总结与反思
- 文章搭配文献阅读
1.创新核心主题
“战略性反省”作为创新的核心主题，几乎是贯穿了整个企业内部架构的学习系统和反馈机制。“战略性反省”的内容是：创新个体的排列与重组；这样的内容贯穿了企业内部内部制度、管理系统、与创新个体、市场定向、产品生产等方面。同时“战略性自省”这一过程在创新的过程中是持续的；而战略不仅仅是书面的计划，更是一个管理，以“创新”为主导的“战略性反省”的学习系统在企业发展中具有重要意义，甚至影响到企业以后战略制定以及创新活动的开展以及变化。
1.1创新人员主体
“普通人”往往确保创新发生，因为研发部门以外的专家可能会阻碍创新；
1.2创新工作模式
“团队“作为创新中最为主要且通用的创新合作模式，团队协作模式是“创新”的主要协作模式，相比于”个人“”组合“”双人“的内部驱动性更强。
2.创新方法
产品创新永远不是以内区动力创新为导向，而是以核心利益为导向。如果企业、市场资金无法满足。那么创意的内区动力始终会被禁锢，转而以稳妥为主导。
3.创新内容
产品创新作为企业创新的重要内容，其中盈利性产品是推动企业持续发展和持续创新的关键。好的盈利性产品创新通以市场为导向的进行创新、以国际市场为生产标准、且具有明确的产品定义、注重客户感受且具有极强的吸引力。当产品创新具备一切吸引要素后，企业充足的前期工作以及调研工作开展市场启动计划，利用产品核心能力撬动杠杆来整合内部资源和能力。
3.1什么是‘好’产品
‘好’产品：相比优秀的产品质量，相对于竞争对手的产品，以及在用户如何衡量质量方面；为客户提供了良好的性价比，降低了客户的总成本(高使用价值)，并具有出色的价格/性能特征
3.2 10个成功关键因素
Product Innovation 产品创新
Market Orientation 市场导向
International Orientation in Product 产品国际化对标
Pre-development Product 产品前置工作
Product Definition 产品定位
Solid Marketing Plan 市场启动计划
Right Organazitional Structure 有效的组织架构
Top Management Support 管理高层支持
Leveraging Core Competencies 利用核心能力
Market Attrectiveness 市场吸引力
4.创新成果
Replication “拷贝”指代元素的结构与重组
Redefinition 侧重于”field”
Redireaction 发张场域的扩散与向上
Advance Forward Incrementation 发张场域的扩散与向上
Reconstruction 重构与建构过程中会进行一个质化的反应，这种质化会成为“方法论”
Reinitiation
Integration 实践 :程序过程的缩减与精炼; 理论 :理论与方法的升级
Forward Incrementation 风向投机与先锋把握
5.创新问题产生与推动
创新力是不能够脱离人物所处环境，不能够脱离人物所处环境。理论上，明白‘创新’与‘发展’之间的差异性 注重创新性而非水平；实践上，有助于明白问题所在，随时调整方案。
信息可视化图 Infographic
6.总结与反思：
感谢这一个月来与赵斌老师和同学们共事完成《国际创新手册》的内容导读，在这“国际文献导读”课程过程中，我们进行了一次跨学科、跨领域的交流合作。并将我们自身感兴趣的方向与领域结合到手册导读之中。本人负责的部分是整本书的第二部分，该部分主要研究方向：创新的管理层面与内部架构；研究视角主要是站在企业与行业的角度来研究创新，研究者以客观的上帝视角由内到外，自上而下的管理制度来探讨创新的本质，包括：创新的核心、创新的内容以及相关主体、创新的内驱动力、创新的类型等。以此为文章的梳理导线，作者本人情景带入，以一个企业的视角将文章导读梳理，期望更加直观、简单地给大家展示“创新指导”，来展示创新的机遇无处不在，且形式千变万化，用最小的成本实现创新的杠杆撬动最大化。
本文章反思则是在，如果针对该课堂内容拥有相关校企、企业的实际案例，与相关创新经历的分享。也许我们可以从更加多元的角度去看待这个”创新本质”,也许在疫情后本国地域内部创新个体消失，创新活力的恢复具有一定的探讨与借鉴意义。
7.原文
Shavinina, L. V. (Ed.). (2003). The International Handbook on Innovation (1st edition). Pergamon.
8.文章搭配文献阅读
Freeman, C. & Perez, C. (1988). Structural crisis of adjustment: Business cycles and investment behaviour. In: G. Dosi, C. Freeman, R. Nelson, G. Silverberg & L. Soete (Eds), Technical Change and Economic Theory. London: Pinter.
Dosi, G. (1982). Technological paradigms and technological trajectories: A suggested interpretation of the determinants and directions of technical change. Research Policy, 2 (3), 147–62.
Sjölander, S. (1985). Early stage management of innovation. Department of Industrial Management, Chalmers University of Technology. Göteborg.
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