PART: X Innovation Management
这一部分是完全针对企业管理内的流程创新的部分，通过将流程创新的内容与相关挑战详细描述，向相关从业者提供了众多流程创新的理论基础，以及如何实行的方法论。流程创新，实际上也代表着企业在未来取得盈利突破的可能性，它将产品与盈利强关联，为企业加强创新提供了效果可观的路径。
Part 1：The Challenge & Technological Innovation about Management
- 三问：流程创新是什么、为什么、怎么做
- 工业创新动态模型
- 持续改进式创新
- “成功的暴政”
总结：这一部分将流程创新的内容给界定清楚，以及为读者解释了为什么流程创新相对于产品创新而言是更为可观的，以及风险更小的选择。内容包含了流程创新的必要性、限定条件，以及其具体的过程分段。
Part 2： A Constructivist Approach & A Development of a Research Paradigm
- 新产品发展流程
- 项目管理的方法概念PERT
- 三架马车：创新、冠军、推动者
- 流程创新的四个路径
- 流程创新的五个阶段
总结：这一部分的内容是针对于构成的不同角色，从不同的领导者角色进行讲解，包括划分角色职责任务和分工，指导领导者如何应对不同的企业进行流程创新，以及如何应对不同的员工进行管理，将流程创新的构建主义的方法和研究范式的内容罗列清楚，通过数据作为研究的基础并得出结论。
Part 3： Innovation Leadership
- 创新领导者的五个特征
- 大部分领导者会关注的创新的重点需求
- 创新领导者真正应该做什么
总结：这一部分的内容其实已经不算是正真的研究论述，这一部分的内容大部分属于较理性的经验总结，内容也大篇幅的置入了各个高层创新管理者的访谈。那么就更加需要读者主动地去思考，进行自己独特地判断得出结果。
信息可视化图 Infographic
感想
这个月是本学年的最后一个月，这个课也是大二最后一节自由的课程，没想到如此迅速就结束了，似乎还有点说不出的不尽意。关于学术研读的内容其实在之前已经接触过，那是在我大二刚开始的时候，我也在之前微衡学习小组的读书会中有出现（感兴趣去听听看）。个人感觉这两次正好代表了我在大二这一年的变化，却始终未曾忘记过探索个人前进的方向（设计、人文、商科…) 。也希望我的分享可以达到预期的效果，感谢关注。也在此向带领我们的老师FREEZhao致意，以及所有一同参加本次课程的小伙伴们，salute！
原文
Shavinina, L. V. (Ed.). (2003). The International Handbook on Innovation (1st edition). Pergamon.
参考书籍：《哈佛商业评论项目管理手册》《设计管理欧美经典案例》
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